2024年，城建公司在國企改革深化提升行動(dòng)中邁出重要一步，成功上線(xiàn)數字招采和項目管理數字化、信息化平臺，并順利完成了項目的驗收工作，標志著(zhù)城建公司傳統施工板塊轉型升級取得了階段性成果。

      近日，城建公司工程管理部對數字招采和項目管理數字化、信息化平臺自上線(xiàn)以來(lái)完成的線(xiàn)上項目管理和招采工作進(jìn)行了年度總結。自項目管理平臺上線(xiàn)以來(lái)，城建公司迅速完成了大量基礎數據的錄入工作。截至目前，平臺已成功錄入收入合同98份、支出合同409份，為公司的財務(wù)管理和成本控制提供了有力支持。同時(shí)，平臺還完成了23個(gè)新建項目、9個(gè)子公司、1個(gè)分公司以及62個(gè)歷史清欠項目機構的組建和權限分配，確保了項目管理流程的順暢和高效。

      在業(yè)務(wù)數據錄入方面，項目管理平臺也取得了顯著(zhù)成果?！俄椖炕拘畔ⅰ?、《施工合同登記》、《預算管理》、《進(jìn)度計量》、《支出合同登記》以及《支出合同內部計量》等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據均已實(shí)現電子化管理和實(shí)時(shí)更新，為公司的決策分析和項目管理提供了準確、及時(shí)的數據支持。

      與此同時(shí)，數字招采平臺也展現出了強大的吸引力和影響力。自上線(xiàn)以來(lái)，平臺已成功引入注冊供應商378家，為城建公司的招標采購工作積累了豐富的人才和資源儲備。目前，已有22個(gè)項目通過(guò)數字招采平臺進(jìn)行了線(xiàn)上招標，大大提高了招標采購的透明度和效率。

      城建公司的數字化轉型不僅提升了工作效率和項目管理水平，還為城建公司在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持了成本效益和競爭優(yōu)勢。通過(guò)數字化、信息化的手段，城建公司能夠更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。

      未來(lái)，城建公司將繼續深化國企改革，加快數字化轉型步伐。公司將不斷完善和優(yōu)化數字招采和項目管理平臺的功能和性能，推動(dòng)更多創(chuàng )新技術(shù)的應用和實(shí)踐為城建公司的可持續發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。